הקשר: הארגון עובר שינוי מהותי כגון רה-ארגון מבני, שינוי תרבות ארגונית, מיזוג או תהליכי יעול ופיטורים.

 

צורך: היכולת לשלוט בשינוי ולנהל אותו לנקודת אופטימלית של הזדמנות וצמיחה.

 

פעילות: דיון בתרחישים פנימיים וחיצוניים היכולים להשפיע על השינוי. חלק מהתרחישים מוגרדים מראש, וחלקם מפעפעים באופן אורגני ובתלתי צפוי כחלק מהדיון.

 

משתתפים פוטנציאלים:  מנהלים, ראשי צוותים, צוותי מנהלי כוח אדם, וכל גוף שחשוף ומושפע מהשינוי.

 

מסע: שינוי והתחדשות.

 

שינוי הוא מציאות וארגונים רבים משקיעים משאבים רבים להפוך סתגלתנות לשינוי ליכולת ארגונית. שינוי מביא עמו חידוש, צמיחה והזדמנויות, אך דורש גם עיון מחודש בערכים ועקרונות ההפעלה המרכזיים, על מנת לוודא שהשינוי יהיה יעיל ולכן יש לנהל אותו.  

 

תקופה של שינוי היא הזמן בו ארגונים יכולים לנסות ולהפיק את המירב מהמשאב המרכזי שלהם: עובדיהם. על מנת שהשינוי יושרש והערכים שהוא מבשר עליהם יאומצו על ידי כלל העובדים, כל הנוגעים בדבר צריכים להרגיש שהם חלק מהשינוי, ומאמץ צריך להיעשות על מנת לייצר נקודת מבט חיובית. כישלון להוביל שינוי, מביא לעובדים מנותקים, לא איכפתיים ולא מחוייבים לארגון, מה שגורם בעיתו לחוסר-אמון והתנגדות. לפיכך, שינוי צריך לכלול אקלים של תקשורת, שיתוף ומחוייבות של העובדים, המרגישים שהם חלק מעשיית השינוי ולא רק צרכנים שלו.

 

בסדנת ®LEGO Serious Play כל העובדים נקראים להיות חלק מהשינוי, לבטא את עמדתם לגביו, ולתרום להגדרתו ויישומו. הבניה האישית של מודל מאפשרת לכל עובד להבהיר לעצמו את עמדתו לגבי השינוי, והשיח סביב מודל השינוי מאפשר להבטיח הסכמה על הערכים ודרכי הפעולה שהוא מביא עימו. הסדנה מאפשרת למשתתפים להגדיר את סביבת השינוי, לזהות גורמים המשפיעים על השינוי ואת התרחישים האפשריים שיתכן ויצטרכו להתמודד עימם. ללא דיון שכזה, יתכן וחלק מהתרחישים לא היו מזוהים מבעוד מועד, והפרטים היו צריכים להתמודד עמם ללא בסיס ערכי מוסכם.

 

התובנות העולות בסדנה מאפשרות זיהוי תבניות פעולה וערכים שיאפשרו את מימוש השינוי בפועל. כמו בכל סדנת ®LEGO Serious Play, התקשורת בין המשתתפים וההבניה של משמעויות משותפות, מעצימה את תחושת הציוותיות, האמון והנכונות לשיתוף פעולה במימוש השינוי. 

 

משך הסדנה: יום עד יומיים.

 

ן