הקשר: סדנא זו באה לתת מענה לארגונים בעלי זהות ארגונית חדשה ולא מושרשת, לדוגמא צוותים שרק נוצרו, צוותים לאחר שינוי ארגוני משמעותי, או צוותים שעברו תחלופת עובדים/מנהלים משמעותית. 

 

צורך: פיתוח זהות ארגונית משותפת. זיהוי ושיתוף של הערכים לפיהם הצוות עובד ווידוא כי הגדרתם ברורה לכולם. 

 

פעילות: זיהוי, שיתוף והגדרת הערכים הארגוניים שהצוות פועל לפיהם. 

 

משתתפים פוטנציאלים: מנהלים, אנשי מחלקות כוח אדם, חברי צוות או קבוצות חשיבה, שצריכים להבהיר לעצמם את חזונם, מטרתם המשותפת, והערכים לפיהם הם פועלים.

 

מסע:  מזהות ארגונית לאסטרטגיה ופעולה

 

זהות ארגונית כוללת מרכיבים כגון האופן בו ארגון מתנהל ויוצר ערך בעולם, לטובת איזו תוצאה הארגון קיים ומה הם הערכים שהוא מתנהל לאורם. זהות ארגונית מבוססת היא תנאי מקדים לאפיון אסטרטגיה ותוכניות פעולה. העדרה במקרים רבים, הוא גורם מרכזי לאסטרגיות עמומות , לצוותים לא יעילים ולתהליכים שאינם מתפקדים.

 

ערך ארגוני יעיל הוא חלק מהדי.אנ.אי של הארגון ולכן הוא צריך לצמוח באופן אורגני מתוכו. תהליך יעיל של היווצרות מערכת ערכים ארגונית כוללת מחשבה, דיאלוג ומשא ומתן בקבוצה העתידה להחזיק בערכים אלה. ערכים ארגוניים הם חלק מההון האנושי של הארגון, ולפיכך יש לערב בתהליך הגדרתם את הפרטים שידרשו לפעול לאורם.      

 

בסדנא כל משתתף מתבקש להגדיר את חזון הקבוצה, מטרותיה וערכיה כפי שהוא מבין אותם. הדיאלוג מציף חוסר הסכמות או חוסר הבנות בהקשר של תהליך המשתמש במודל כאמצעי תקשורת, ועל ידי כך עוקף כשלי תקשורת נפוצים כהתקפות אישיות, מעמד ארגוני, מימדים זרים לבעיה וכד'. בתהליך משא ומתן בונה כל הערכים והמטרות כפי שהם נתפסים על ידי חברי הקבוצה נחקרים, וההגדרות הפרטניות משולבות להגדרה משותפת ומקובלת על כולם.

 

תהליך ההגדרה האישי, המשא ומתן ובניית החזון המשותף, מביא למעורבות וחיבור אמיתי של חברי הקבוצה לערכי הארגון ומטרותיו, ויוצרים מחוייבות אמיתית הדרושה ליישום הערכים והחזון באסטרטגיה ובפעולות היום-יום.

 

משך הסדנה: יום.